GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》理解与实施

出版时间:2012-5   出版时间:中国标准出版社   作者:尹儒熙   页数:289   字数:536000  
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GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》理解与实施
内容概要

  《GB/T
50430<工程建设施工企业质量管理规范>理解与实施》的目的一方面是为了学习和贯彻国家住建部和国家认监委的指示精神,学习和贯彻质量管理体系标准和工程建设施工企业质量管理规范,帮助各工程建设施工企业理解标准和规范要求;另一方面是结合工程建设施工企业质量管理工作实际,和企业一起探讨建立和保持质量管理体系的思路和方法。结合第21号公告要求,更好的开展质量管理体系的策划、实施和改进,不断地提高质量管理体系的有效性和整体施工管理水平。全书共分十三章,按照《工程建设施工企业质量管理规范》的结构进行编写。本书还在分析和阐述《质量管理体系要求》和《工程建设施工企业质量管理规范》要求的基础上提出改进质量管理体系工作的建议,并提供了相应的案例、附录、文件和表格,以帮助企业和读者更好地理解和实施《工程建设施工企业质量管理规范》。
2010年8月1日,国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部联合发布了《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》(2010年第21号),规定在建筑施工企业质量管理体系认证中,应依据《质量管理体系
要求》(GB/T19001—2008)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430—2007)执行。
本书由华夏认证中心有限公司、中国铁建股份有限公司、铁道部工程管理中心、中国铁道工程建设协会、中国中铁股份有限公司、中国成套设备进出口总公司等单位合作编写,按照建筑工程施工流程和施工企业的特点,借鉴国内外先进经验和管理成果,突出过程方法和PDCA运行模式,将《规范》与体系的建立密切融为一体,具有较强的实用性和指导性,是指导和推动广大建筑施工企业、工程勘察设计和咨询企业、工程监理和采购企业、工程建设单位,建立并完善质量管理体系的重要参考资料和培训教材,是政府质量监管人员、企业质量管理人员、现场作业人员等学习和领会《规范》的好助手。
书籍目录

概论
第一章 总则
第二章 术语
第三章 质量管理基本要求
第一节 一般规定
第二节 质量方针和质量目标
第三节 质量管理体系的策划和建立
第四节 质量管理体系的实施和改进
第五节 文件管理
第四章 组织机构和职责
第一节 一般规定
第二节 组织机构
第三节 职责和权限
第五章 人力资源管理
第一节 一般规定
第二节 人力资源配置
第三节 培训
第六章 施工机具管理
第一节 一般规定
第二节 施工机具配备
第三节 施工机具使用
第七章 投标及合同管理
第一节 一般规定
第二节 投标及签约
第三节 合同管理
第八章 建筑材料、构配件和设备管理
第一节 一般规定
第二节 建筑材料、构配件和设备的采购
第三节 建筑材料、构配件和设备的验收
第四节 建筑材料、构配件和设备的现场管理
第五节 发包方提供的建筑材料、构配件和设备
第九章 分包管理
第一节 一般规定
第二节 分包方的选择和分包合同
第三节 分包项目实施过程的控制
第十章 工程项目施工质量管理
第一节 一般规定
第二节 策划
第三节 施工设计
第四节 施工准备
第五节 施工过程质量控制
第六节 服务
第十一章 施工质量检查与验收
第一节 一般规定
第二节 施工质量检查
第三节 施工质量验收
第四节 施工质量问题的处理
第五节 检测设备管理
第十二章 质量管理自查与评价
第一节 一般规定
第二节 质量管理活动的监督检查与评价
第十三章 质量信息和质量管理改进
第一节 一般规定
第二节 质量信息的收集、传递、分析与利用
第三节 质量管理改进与创新
附录A 与GB/T 50430
2007《工程建设施工企业质量管理规范》相对应的法律法规条款举例和节选
附录B GB/T 50430 2007((T程建设施工企业质量管理规范》要求的16个管理制度
附录C GB/T 50430 2007《T程建设施工企业质量管理规范》与ISO 9001的对照
参考文献
章节摘录

版权页:
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[规范和标准的不同之处]
1.《标准》对质量管理体系策划,主要有两条要求,最高管理者应确保:a)对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4.1的要求;b)在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。
规范对b)条款内容缺少描述;在贯彻规范时,也要注意标准这一条要求,在体系变更时,或组织机构调整时,要保持质量管理体系的有效运行。
2.《标准》对最高管理者在质量管理体系策划时的要求是“应确保”对质量管理体系进行策划,“确保”不一定是自己亲自来做,而《规范》要求的是“最高管理者应对质量管理体系进行策划”。
《规范》讲的是最高管理者要亲自对质量管理体系进行策划,这两者要求的力度是有一定区别的。
[规范比标准更具特点之处]
1.《规范》共有30处要求形成文件(含16项质量管理制度)、25处要有记录,而《标准》仅有6处明确要求形成程序,显然《规范》比《标准》的要求更多或更集中了。
2.《标准》对质量管理体系要求共五个章节(第4章—第8章)这是对任何组织都是通用的管理过程的要求,而《规范》提出了根据施工质量管理的范围确定质量管理内容,施工企业质量管理内容一般包括十二项内容,其中施工机具管理、分包管理单独成章,这些与《标准》相比,显然要求更多专业化了,特别符合目前工程建设行业的实际,在施工机具管理(特别是特种设备管理)和分包方管理上出现很多问题说明,这两项工作是当前施工项目管理的薄弱环节,《规范》将其独立成章,适宜当前施工企业的管理工作特点。
施工企业应明确本企业有哪些质量管理工作直接或间接地影响到工程的产品质量,《规范》给出了一般产生影响的主要过程,企业还可根据需要将其他必要的管理内容纳入质量管理体系。
《规范》提出的质量管理内容要求比《标准》的质量管理体系过程要求相对具体,更适合施工企业实施。
3.质量管理制度是工程建设施工企业以前就采用的一种质量管理的文件形式。
《规范》将施工企业通用的文件形式作为质量管理要求,通俗易懂、切合施工企业的实际,便于推广使用。
《规范》条文解释中明确了质量管理制度的结构形式可根据需要确定,内容应侧重于对各项活动的操作性规定。
[实施要点]
1.质量管理体系的策划,是组织建立质量管理体系的一个重要步骤,《规范》只规定了质量管理体系策划的内容,没有规定质量管理体系策划的方式、方法。
每个企业可以根据本身的实际情况,建立质量管理体系的目的和时间表,有选择地组织进行质量管理体系策划。
一般可选择两种方式:
一是由企业自己组织质量管理体系策划的班子,首先对班子的成员进行标准学习培训,然后按照《标准》和《规范》的要求,由最高管理者或管理者代表组织班子成员制订企业的质量方针和质量目标,明确企业质量管理组织机构,明确《标准》和《规范》各条款在组织机构中各部门和各岗位的职责明确规定主管部门的相关部门,明确在实施过程中所需的人员、设备、技术、资金、方法和措施以及应有记录。
根据标准和规范要求,制定程序文件或质量管理制度,将这些职责和资源要求,以文字形式规定下来。
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相关评论与评分
  •     挺不错的一本书,适合出入行的体系人用
  •     终于找到了。。。
  •     帮别人买的啦,所以不是很清楚内容
  •     内容还比较充实,有一定作用。
 

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